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非財務人員的財務管理培訓
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非財務人員的財務管理培訓

學習費用:18500/天

學習地點:深圳

開課時間:2021-04-17

學習方式:定制

非財務人員的財務管理培訓
 課程背景:
財務是企業經營和管理過程中數據匯集的中心,也是企業經營管理的手段之一。在企業經營管理過程中,很多企業經營者、管理者和業務骨干,不懂財務,甚至看不懂財務報表,更不知道如何運用財務的手段來管理,造成經營出現各種問題,對企業效益影響很大。
現代企業在市場中面臨的經營環境越來越嚴峻,需要企業經營管理者、業務骨干能夠及時掌握相關經營和財務的信息數據,提高財務意思、提升運用財務手段管理業務和運營的能力,以期達到提高企業效益標準和經營管理水平。
 
課程收益:
● 掌握讀懂財務報表、進行財務和經營分析的方法;
● 掌握認識成本、管控成本、利用成本的新理念和方法;
● 掌握戰略規劃和經營計劃的方法;
● 掌握全面預算管理方法,實現戰略落地;
● 掌握企業增效的方法和系統;
● 為公司管理人員和業務骨干提升財務意思和經營管理能力。
 
課程對象:企業中高層管理人員、業務骨干、基層財務人員
課程時間:2天,6小時/天。
課程方式:理論講解+案例分析+互動+練習
 
課程大綱
導入:統計數據——企業高管多數不懂財務、看不懂財務報表
討論:企業管理人員需要了解哪些財務數據?
練習:資產、負債、所有者權益概念、財務原則和會計平衡公式
第一講:財務的認知
一、如何讀財務報表
1. 三大財務報表
1)資產負債表各項內容及相關分析
2)利潤表各項內容及相關分析
3)現金流量表各項內容及相關分析
4)三大報表之間的勾稽關系
案例:某上市公司簡略三大報表
討論:企業管理人員需要了解企業經營和財務狀況哪些方面的情況?
2. 財務經營信息六大指標
1)盈利性指標
2)安全性指標
3)流動性指標
4)生產性指標
5)成長性指標
6)現金流指標
二、財務經營分析
系統理論:管理人員和財務人員如何運用數據進行分析?
1. 財務指標分析的四大法
1)趨勢分析法
2)對比分析法
3)比率分析法
4)雷達圖分析法
案例:深南電雷達圖分析
2. 財務經營分析的四大法
1)5WH2法
2)5WHY法
案例:豐田汽車機器故障的查尋
3)魚骨圖法
4)決策樹法
3. 財務分析與業務分析的關系——業財融合
討論:企業管理人員如何才能有效、簡潔地掌握影響企業經營決策的信息并處理?
作業:分組,結合知識點和企業實際經營情況,編制一套適用的分析報表。
案例:某上市公司財報分析報告
 
第二講:財務與經營盈利系統
一、如何控制不虧損
1. 盈虧平衡點——保本銷售額和損益預算
案例:某項目的盈虧平衡點的計算
2. 固定成本、變動成本及經營分析
案例:如何判斷企業的經營安全邊際?
二、建立實現企業盈利的系統的三大杠桿
1. 財務杠桿
案例:萬達集團
2. 經營杠桿
3. 市場杠桿
分析:企業實現盈利的魔方
三、如何評價公司經營者的業績?
案例:比武招親,誰的賺錢能力強?
1. 經濟增加值的概念及計算公司
2. 經濟增加值的意義
 
第三講:成本控制與管理
一、什么是成本
1. 成本的分類
3. 傳統成本管理的誤區
案例:企業如何管理成本?
3. 現代成本管理的新趨勢
案例:諾基亞智能手機的失敗
二、產品成本的核算
1. 計算成本的要求
2. 成本計算制度分類
3. 成本的歸集和分配
1)產品成本核算品種法
案例:品種法計算案例
2)產品成本核算分批法
案例:分批法案例
三、固定成本和變動成本的管控
1. 固定成本與企業經營安全邊際
案例:虧本的生意做不做?
2. 固定費用的控制
四、三大成本管理
1. 精益成本管理的管控
研討:什么是精益成本管控
1)精益成本管控的要點
2)精益成本管控的方法
案例:豐田汽車的精益成本管理
2. 目標成本管理
案例:豐田汽車新車定價
1)與傳統定價方式和成本控制的區別
2)什么產品目標成本管理
3)產品目標成本管理原則和意義
4)產品目標成本管理的步驟
5)產品目標成本的特點
6)目標成本管理法運用到企業管理之中
案例:鞍鋼目標成本管理成功經驗
3. 作業成本管理
1)什么是作業成本管理
案例:企業價值鏈模式
2)作業成本管理的四步曲
3)作業分析及成本對話
案例:某企業A產品和B產品的作用成本核算及與傳統成本核算的差異
4)作業評價及改進
5)作業時間管理
五、采購與庫存的管理
1. 常見的采購和庫存管理中存在的誤區
2. 供應鏈管理中采購管理的優勢和特點
3. 采購的成本控制
1)供應商定價方法
2)采購的成本控制中戰略性思考
3)采購的精益成本控制方法
案例:豐田汽車精益采購管理案例
4. 供應鏈庫存管控
1)供應鏈庫存管理的特點和風險評估
2)改善供應鏈庫存應注意的點
3)供應鏈庫存管理的方法
5. 經濟訂貨量
6. ABC庫存管理法
7. 安全庫存
8. 零庫存
案例:戴爾電腦的零庫存管理
六、費用報銷及管控
研討:費用報銷真的難管控嗎?
2. 主動性(變動性)費用開支精細化管理
1)費用審批的網絡化
2)業務招待費的控制
3)廣告費的控制
4)會議費的控制
3. 被動性(固定性)費用開支的管控
1)與人員、機構相關的費用
2)通過機構改革和流程重組來降低費用
七、稅務成本管理
1. 稅務基礎知識
2. 虛開增值稅票的范圍和風險
3. 稅票成本管理
案例:各種稅票對企業的成本影響
4. 如何做好稅務內容的合同管理
案例:是否該獎勵這個采購人員
八、全要素成本管理
1. 全要素成本管控的特點
案例:日航的起死回生
2. 如何讓人人都關心企業的成本和利潤?
3. 動車和駕駛艙的作用—阿米巴原理
4. 阿米巴經營實學
5. 阿米巴經營哲學
案例:海爾的人單合一、華為的項目鐵三角
 
第四講:經營規劃、預算與績效管理
導入企業年度經營規劃和預算管理常見的問題
一、經營計劃的來源——戰略規劃
1. 什么是戰略
2. 戰略競爭分析及策略八大方法
案例:競爭策略方法的案例
二、戰略地圖和平衡記分卡
1. 什么是戰略地圖
2. 平衡計分卡與戰略地圖
案例:某電力企業戰略地圖
三、年度經營規劃與KPI制定
1. 年度經營規劃
2. KPI制定的過程
案例:某企業KPI制定過程
四、全面預算管理
案例研討:三種預算方式,有什么弊端?什么是全面預算管理
1. 預算內容的分類
2. 經營規劃、預算管理與績效管理的關系
3. 全面預算管理的作用
研討:站在戰略高度看預算管理
4. 基于戰略和經營規劃的全面預算目標形成和落實
1)預算目標的形成
案例:某企業車間內部材料堆積的問題處理
2)價值導向型預算目標設計及其意義
案例:某公司生產部門的預算目標設計
3)如何才能使定下的預算目標能落實
案例:某企業預算目標制定的過程
五、全面預算管理的組織與編制
1. 全面預算管理的組織和流程
1)全面預算管理的組織體系和保障
2)全面預算管理的流程和制度
2. 全面預算管理目標編制方法
案例:某企業收入和費用預算目標的編制
3. 全面預算管理編制要注意的重點
六、全面預算管理的分析、控制和調整
1. 全面預算管理分析的內容和方法
案例:華為的案例研究中心
2. 全面預算管理的控制要求
3. 預算調整的條件和步驟
七、全面預算管理的考核
1. 全面預算考核內容
2. 預算考核的周期
3. 預算考核的獎勵
八、基于預算管理的績效考核
1. 績效考核體系
2. 績效考核是對預算管理有效實施的重要保障
3. OKR卓越績效管理與預算管理
4. 有效的預算與績效管理需要良好的企業文化
總結+答疑

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