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張戴金-團隊執行力培訓講師

授課費用:

面議

主講課程:

《團隊執行力培訓》《團隊凝聚力培訓》《高效團隊管理培訓》

專家簡介:

團隊執行力培訓講師
課程亮點
1、 軍令如山

高效團隊核心  領導凝聚力:啟動高績效團隊的核心引擎
2、 彼此信任
構建團隊基礎 情感凝聚力:培養誓死追隨的員工與團隊
3、 優勢互補
穩定團隊保障 團隊凝聚力:各類員工的管帶方法與技巧
4、 目標管理
工作分配要素  目標凝聚力:工作分配智慧與目標管理法
5、 培育啟發
領導行動時機 成長凝聚力:員工勝任力提升及快速培育
6、 團隊氛圍
有激情強歸屬 向心凝聚力:構建員工積極正向融洽氛圍
 
?解決問題 
1、團隊中總有個別刺頭不好管?
2、工作中時常有人不聽指揮?
3、執行任務時常見出現三個和尚沒水吃的尷尬?
4、管理者總擔心大家跟自己不一條心?
5、個別員工總是跟大家融不到一塊去?
6、員工之間勾心斗角,甚至比劃拳腳?
7、一方有難,視而不見,事后諸葛,責任甩鍋?
8、遇到險重急難,大家后退三步,領導自己向前……?
 
?課程大綱 
一、 軍令如山:關于“高效能團隊”的認知
1、 什么是團隊?你所在的組織是個團隊嗎?
2、 什么是“軍令如山”?解放軍給我們什么樣的執行啟示?
3、 解放軍憑什么號令三軍?“三大紀律八項注意”是什么?
4、 什么是“高效能”?衡量效能的三大依據是什么?
二、 高效能團隊的“三種特性”
1、 主動性:
1) 別人做事時,你是否主動參與?
2) 領導不在時,你是否自覺主動?
2、 思考性:
1) 團隊發展的方案大部分是誰在思考?
2) 當你敲門時,你帶了解決方案了嗎?
3、 合作性:
1) 把團隊利益放在第一位,無名也有名
2) 把個人利益放在第一位,有名也無名
三、 如何打造高效能團隊
【建議1】、一流團隊是訓練出來的:沒有訓練的團隊是組織最大的成本
【建議2】、打造高效能團隊“三步曲”
(1)、建班子
(2)、定戰略
(3)、帶隊伍
四、 打造高效能團隊“三步曲”之“建班子”
【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、 團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
1) 團隊的命運由領導人決定,領導人由核心圈影響
2) 核心圈不一樣,團隊發展速度肯定不一樣
2、 領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1) 五大干部素養之“個性魅力”:亮劍精神,狼性呼喚
2) 五大干部素養之“核心能力”:唐僧為什么當領導
3) 五大干部素養之“以心換心”:做人要厚道,管理要霸道
4) 五大干部素養之“標桿力量”:以身作則,身先足以率人
5) 五大干部素養之“內圣外王”:胸懷、格局與氣度
五、 打造高效能團隊“三步曲”之“帶隊伍”
1、 打造高效能能團隊,從“精兵到干將”的兩項修煉
2、 注入高效能團隊“四大基因”
1) 主動基因:躬身入局,直面困,做一個“自燃型”的人
2) 換位基因:換位思考,學會站在領導的角度想問題
3) 責任基因:你的崗位在哪里,你的責任就在哪里
4) 實干基因:把“心”沉下去,把“事”干起來
3、 高效能團隊管理“四個抓手”
1) 目標引領:心中有目標,腳下有力量
2) 責任管控:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標
3) 檢查跟進:會盯的干部有實效,不盯的干部不牢靠
4) 五大作風:帶團隊就是帶人,帶人就是帶作風
六、 軍令如山:打造高效能團隊執行力
1、 什么是執行?什么是執行力?
2、 高效執行的“三大流程”
1) 執行前:如何把“想的”變成“說的”
2) 執行中:如何把“說的”變成“做的”
3) 執行前:如何把“做的”變成“結果”
3、 搞定:GTD高效能執行模式
1) 高效執行“方法論”之“土豆”工作法
2) 高效執行“方法論”之“青蛙”工作法
3) 高效執行“方法論”之“番茄”工作法
4) 高效執行佳肴:番茄土豆燉青蛙,效率提升頂呱呱
七、 狠抓管理,軍令如山:執行必須到位
1、 執行到位,“細節”必須到位
1) 案例解析1:央視新聞犯了什么細節錯誤?
2) 案例解析2:五星級大飯店如何訓練新人的?
3) 從細節當中來,到細節當中去
2、 執行到位,“溝通”必須到位
1) “非暴力溝通”1:工作  VS  性格、脾氣
2) “非暴力溝通”2:工作  VS  感情
3) “非暴力溝通”3:感情  VS  性格、脾氣
3、 執行到位,“結果”必須到位
1) 破除“苦勞邏輯”:千辛苦萬辛苦,沒有結果白辛苦
2) 用結果來復命:請你給我結果
3) 直奔結果的“過程管理”:PDCA工作閉環法
八、 提升團隊戰斗力,讓團隊“跑”起來
1、 士氣引爆——士氣比武器更重要
1) 倡導“激情文化”:個個有激情,時時在狀態
2) 激情文化的“四個凡事”思想
2、 行動引爆——行動才是硬道理
1) 行動大于一切,行動,行動,再行動
2) 說一千,道一萬,兩橫一豎就是“干”
3、 激勵引爆——讓全員“跑起來”
1) 職場忠告:不要“混日子”了
2) 尋找動力:讓自己跑起來
?課程背景 
身在職場,你可曾抱怨過工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持,對工作缺乏熱情,責任感不強,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠的目標和計劃,憂慮自己和組織的前途……很顯然,團隊缺乏“正能量”!解決這些“心態不好、狀態不佳、干勁不足、勁頭不旺”等問題的答案只有一個:塑造陽光心態,用“正能量”來提高員工們的士氣,必須“引爆團隊正能量” ?。?!
同時,在團隊中,領導的想法得不到貫徹,制度一條條,執行不下去,計劃定一套,口頭上說一套,而行動又一套,總是做了而不是做到,看似有措施,實則沒實施,總是打折扣,不能執行到底……很顯然,執行出了問題,我們需要“高效執行”!執行不到位,等于白執行,執行必須到位!
《擺正心態干工作》與《執行必須到位》兩本暢銷書的作者張戴金老師,濃縮兩本書的精華原創研發《正能量團隊與高效執行》課程給您解決之道!本課程將讓學員聽眾內心產生撼動,使期工作發生改進:工作不在于做事的類別,而在于做事的人,能力再強,心態不好,不可能把工作做好;上班不是拿工資的理由,為企業創造有價值的結果才是得到報酬的最高標準;要變“執行不力”為“執行夠力”和“執行到位”,塑造陽光般心態,打造高效執行力,激發團隊正能量,才能達成目標百分百!
 
?很多客戶選擇本課程的四大理由 
 
第一大理由? 真正實效、可操作、可落地,能幫您解決員工心態障礙、團隊渙散、內耗等問題。
 
第二大理由? 真正可以帶走一套能改善您企業文化建設之根的系統方法、讓團隊自動自發工作。
 
第三大理由? 本課程全國已開600多場次,說明是促動人心,凝聚團隊,持續改變的實效課程。
 
第四大理由? 一次學習,讓員工受益終生、組織高效運轉,老總徹底解放!
?課程安排 
課程時間?1-2天(6小時/天)
培訓形式?主題演講、案例教學、影音分享、互動演練、PK競賽……
——激情、快樂、感動,原來這才是“真正的培訓”,這才是“真正的效果”……
培訓主講?張戴金老師  中國員工執行力第一人、中國著名實戰派管理專家
《擺正心態干工作》、《執行必須到位》等多本暢銷書作者  親臨授課
——他,15年培訓生涯、演講高達3000多場、學員超過2000000人次,員工培訓實力派!
——未曾君臨,已被傳說!全員培訓,品質保證,請認準“張戴金”老師,大家都知道!
 
?課程特色 
1. 培訓現場用“全員參與+行動演練”,旨在“悟道精髓”,演練中“得到實踐”
2. 培訓中穿插“管理案例”,旨在通過“情景再現”,找出“問題”,得出“方法”
3. 把關鍵點分解成操作動作把學員引入到“講中學、演中練、悟中用”參與境界。
 
?課程大綱 
第一部分:“正能量篇”——引爆團隊正能量
一、 觸目驚心:從“病態現象”開始說起
1、 每次遇到問題都找我們,他們干什么吃的?
2、 工作太累了,目標太高了,壓力太大了,工資才這么點
3、 遲遲上班來,早早歸家去,錢不少我的就行了
4、 拿多少錢,做多少事,為公司干活,混唄,很正常嘛
5、 沒啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、 擺正心態,傳遞團隊正能量
1、 主人翁精神——把工作放在心上,把心放在工作上
1) 與公司建立“命運共同體”:躬身入局,直面困難
2) 把公司放在心里,把心放在公司里
2、 換位思考——多替公司想一想,老板其實不容易
1) 員工干得不順心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢
2) 換位思考:站在老板角度想問題,老板難當
3、 停止抱怨——成功永不抱怨,抱怨永不成功
1) 不抱怨“四步曲”:正念、正心、正行、正果
2) 請記?。呵f別帶“情緒”來上班
4、 自我修煉——合理的是訓練,不合理的是磨練
1) 工作就是修行,職場就是道場
2) 修來修去修自己:我是一切的根源
5、 賞識文化——請豎起你的“大拇指”
1) 學習優點長智商,包容缺點長情商
2) 用放大鏡看別人的優點,用顯微鏡看自己的缺點
三、 團隊呼喚:做正能量的好員工
1、 心態要“好”——好心態,好前程
1) 擺正心態干工作,態度決定一切
2) 心態紅綠燈:態度永遠保持“綠色”
2、 定位要“準”——有定位,有地位
1) 對內定位:對上服從,對下服務
2) 對外定位:你不代表個人,你代表的是公司
3、 標準要“高”——高標準,高要求
1) 工作無小事,成敗在細節
2) 做事“高標準”,做人“嚴要求”
四、 注入“三大基因”,激發團隊正能量
1、 激發團隊正能量,注入“狼性基因”
1) 亮劍精神:狼走千里吃肉,狗走千里吃屎
2) 不怕“狼”一樣的對手,只怕“豬”一樣的隊友
2、 激發團隊正能量,注入“責任基因”
1) 你的崗位在哪里,你的責任就在哪里
2) 沒有做不好的工作,只有不負責任的人
3、 激發團隊正能量,注入“實干基因”
1) 呼喚實干精神:你是不能干,還是不想干
2) 把“心”沉下去,把“事”干起來
第二部分:“高效執行”——《執行必須到位》
一、 高效執行的“三把標尺”
1、 該說的要說到
2、 說到的要做到
3、 做到的要見到
4、 “三把標尺”在實際工作中如何運用(工具、要點、原則、宗旨)
【小結呼喚】:公司沒有執行力,團隊喪失競爭力!兵熊熊一個,將熊熊一窩!領導一個人執行只是神話,全員執行才是關鍵。
二、 革除團隊執行“五大陋習”
1、 “講過了”就“盯”
1) 管理是盯出來的
2) “首戰”就是“決戰”
2、 “我不會”就“練”
1) 能力是練出來的
2) 千萬別把運氣當本事
3、 “不可能”就“逼”
1) 潛力是逼出來的
2) 全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、 “沒辦法”就“想”
1) 辦法是想出來的
2) 心法大于方法,方法總比問題多 
5、 “找借口”就“沒有任何借口”
1) 推卸責任是借口,解決問題是原因
2) 習慣找借口,成功沒入口
【小結呼喚】:我們要敢于向工作當中的“老大難”陋習開炮,要不斷的“盯”、“練”、“逼”‘‘“想”,并且不找任何借口,才能真正意義上提高執行力。
三、 結果導向,執行核心:執行必須到位
1、 執行要到位,“結果”必須到位
1) 不是“做事”,而是“做成事”
2) 執行核心:用“結果”來復命
3) 沒有如果,只有“結果”,只有功勞,才有“酬勞”
2、 執行要到位,請給我結果
1) 破除企業苦勞邏輯,講功勞,講結果
2) 沒有結果,要創造結果
3) 如何為團隊創造“結果”——具體方法及運用
【小結呼喚】:執行不到位,不如不執行!執行不到位,等于白執行!執行必須到位,結果必須到位!我們要帶頭做結果,號召全公司所有人都做結果!
四、 高效執行“七不放過”
1、 找不到問題的根源——“不放過”
2、 找不到問題的責任人——“不放過”
3、 找不到問題的解決方案——“不放過”
4、 解決方案落實不到位——“不放過”
5、 問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、 沒有長期的改進措施——“不放過”
7、 沒有建立檔案——“不放過”
【小結呼喚】:執行最終落地,做到以上“七不放過”,真正做到“高效執行”!
 

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